Silverfleet Capital

Créer de la valeur

Nous avons une approche proactive de la création de valeur axée sur la croissance du chiffre d’affaires et l’amélioration des performances des sociétés de notre portefeuille. Le « buy & build » est au cœur de notre stratégie d’investissement. Nous avons été parmi les premiers à promouvoir l’expression « buy & build », qui est aujourd’hui un terme reconnu dans l’industrie du capital-investissement.

Une stratégie de buy & build consiste à investir dans une société «plateforme» et à l’accompagner pour réaliser une ou plusieurs acquisitions. Ces acquisitions (ou « add-ons ») permettent notamment de développer l’accès à de nouveaux clients, ou à de nouveaux marchés, ou encore d’acquérir des technologies nouvelles.

Lors de la mise en œuvre de ce type de stratégie, nous agissons de fait comme un acteur industriel, avec une rapidité d’exécution certaine. Grâce au buy & build, les sociétés dans lesquelles nous investissons sont en mesure de créer des synergies de revenus et de coûts, ou d’atteindre une taille critique leur permettant potentiellement d’améliorer leur pouvoir de négociation, vis-à-vis de leurs fournisseurs par exemple.

Nous avons développé une expérience reconnue dans les stratégies de consolidation. Selon notre étude Buy & Build Monitor, Silverfleet Capital réalise davantage d’opérations de croissance externe pour les sociétés de son portefeuille que la moyenne de la profession. Depuis 2000, nous avons effectivement conduit plus de 100 add-ons. Au-delà de ces chiffres, nous nous distinguons avant tout par notre expérience dans la mise en œuvre des stratégies de buy & build, et par notre volonté claire d’accompagner les sociétés dans lesquelles nous investissons dans leur stratégie de croissance externe.

En complément du buy & build, nous avons acquis une expérience significative dans les stratégies de déploiement (roll-out) qui consistent à développer les réseaux commerciaux ou les sites existants. Nous avons mis en œuvre ce type de stratégie avec succès, notamment dans le secteur de la distribution, des loisirs et des biens de consommation. Oasis, par exemple, a ouvert 148 nouveaux magasins et concessions pendant notre période d’investissement. Nous avons également soutenu Histoire d’Or dans l’ouverture de 84 points de vente supplémentaires.