Étude de cas

Sigma Components

Sigma est l’un des leaders de pièces de précision pour le secteur de l’aviation commerciale.

Basé au Royaume-Uni, la société est un fabricant des canalisations et les ensembles tubulaires à valeur ajoutée. Les clients du Groupe sont les grands acteurs mondiaux de l’aéronautique tels que Rolls-Royce, Safran et Airbus, le constructeur de trains, Bombardier ou encore la société aérospatiale, BAE Systems.

Au moment de notre acquisition en 2016, la société comptait un total de 750 collaborateurs répartis sur trois sites de production un au Royaume-Uni et deux en Chine. Les 40 ingénieurs de Sigma sont reconnus pour avoir lancé de nombreux produits innovants sur le marché.

Secteur

Industrie

Pays

Royaume-Uni

Date d’investissement

2016

Valeur d’entreprise

65 M£

Fonds

Fonds mid-market

Statut

En portefeuille

Site Internet

sigmacomponents.com

Stratégie

Thèse d’investissement

Nous avons identifié Sigma comme une opportunité majeure d’investissement en raison de son positionnement comme fournisseur decomposants critiques pour des programmes prometteurs de construction d’avion ainsi que pour le potentiel de croissance de ses activités manufacturières en Chine.

Notre capacité à accompagner une stratégie de croissance internationale axée notamment sur la Chine et qui s’appuie sur nos précédentes expériences, font de nous le partenaire idéal pour Sigma. Nous avons ainsi amélioré les capacités de production de l’entreprise en Chine pour venir compléter ses opérations sur le sol britannique. Ceci dans le but de garantir aux partenaires de Sigma une capacité de production de composants de haute qualité et à la pointe de l’innovation, tout en offrant une proximité dans la chaine de production lorsque ces derniers fournissent des appareils aux compagnies Chinoises.

L’un des facteurs renforçant notre attrait pour l’entreprise était l’opportunité de rachat d’un site de production de Rolls Royce au Royaume-Uni qui devrait largement bénéficier de la dimension internationale de Sigma ainsi que de ses méthodes de gestion de sa production. Cette acquisition faisait partie intégrante du plan de croissance de Sigma.

Thèse d’investissement
Thèse d’investissement

Création de valeur

Une grande partie de notre plan de création de valeur pour Sigma est basée sur des améliorations opérationnelles fondamentales. Nous avons ainsi augmenté la capacité de production des sites de Xi et de Chendgu en Chine pour répondre à la demande et capitaliser sur la très bonne qualité des produits réalisés par les équipes de Sigma en Chine.

Auparavant, ces équipes pouvaient produire un nombre limité de composants qui étaient ensuite transportés vers les sites britanniques de l’entreprise pour y être assemblés et parachevés avant d’être finalement envoyés par bateaux à leurs acheteurs. Nous avons désormais augmenté le nombre de composants que les sites chinois de Sigma sont en mesure de produire de 20 à 450 grâce à des investissements conséquents dans le personnel, l’équipement et la formation. De plus, un certain nombre de tuyaux / produits sont aujourd’hui assemblés, parachevés et directement affrétés de Chine vers leurs acheteurs.

La stratégie de développement en Chine s’est avérée être un franc succès. Elle a en effet permis à Sigma de devenir l’un des partenaires désignés pour la production du nouveau moteur des constructeurs Safran et GE, le Leading Edge Aviation Propulsion (LEAP) qui équipe les jets mono-allées dans le monde, à savoir notamment le Airbus A320neo et le Boeing 737 MAX.

Par ailleurs, nous continuons d’apporter notre aide au management pour développer Sigma dans un marché assez fragmenté. Ainsi, nous cherchons à réaliser des acquisitions dans le but de développer l’entreprise vers de nouvelles géographies et des segments de marchés adjacents.

Création de valeur
Création de valeur

Chiffres clés

40 +ingénieurs

700+ salariés

Clients dans 15 pays

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